Оскар Хартманн — предприниматель и инвестор, которого часто называют «охотником за единорогами». Но задолго до публичности и больших сделок он был обычным парнем, который прошёл через переезд, адаптацию в другой стране, очень «прагматичную» молодость и ранний интерес к тому, как устроены деньги, риск и скорость.
Как он выглядел в молодости: «аккуратный немецкий школьник» без гламура
Если смотреть на редкие ранние фото и описания, молодой Хартманн — это не «звезда стартап-тусовки», а скорее собранный и спокойный парень: короткая стрижка, спортивная осанка, минимализм в одежде, взгляд «человека, который слушает и считает». В его образе редко было что-то показное — скорее ощущение дисциплины, контроля и внутреннего драйва.
Эта внешняя сдержанность позже станет частью его публичного стиля: он часто выглядит как человек, который не продаёт «картинку», а продаёт логику — цифры, модель, план.
Детство и переезд: Казахстан, 1990-е и «перезапуск» в Германии
По официальной биографии, Оскар Хартманн родился в 1982 году в Казахстане, а в возрасте около 8 лет переехал с семьёй в Германию. Для подростка это обычно означает жёсткую перестройку: другой язык, другая школа, другая социальная иерархия — и необходимость «доказывать» себя заново.
Именно эмиграция часто становится главным «ускорителем взросления»: когда вокруг нет привычной опоры, включается практичность. В будущем Хартманн не раз будет говорить о важности среды и привычек — и, судя по биографическим вехам, его молодость как раз была про среду, которая не прощает расхлябанности.
Первые деньги и ранняя самостоятельность: подработки как тренировка характера
В биографических материалах о Хартманне встречаются упоминания ранних подработок (типичная история для эмигрантской семьи): когда хочешь больше свободы — учишься зарабатывать. Этот опыт важен не суммой, а механикой: «сделал — получил», «ошибся — потерял», «ускорился — выиграл».
Если свести это к сути, молодость Хартманна — не про красивую легенду, а про привычку к действию. Именно такие периоды формируют предпринимателя: ты начинаешь видеть в любой задаче не «проблему», а процесс, который можно оптимизировать.
Учёба и «немецкая система»: экономика, менеджмент и привычка к структуре
В источниках о его образовании чаще всего фигурирует WHU – Otto Beisheim School of Management (Германия) и направление, связанное с международной экономикой/менеджментом. Этот тип школ обычно «натаскивает» на чёткие модели: как считать рынок, как строить стратегию, как разбирать бизнес на блоки — продукт, маркетинг, логистика, финансы.
Важно другое: в молодости он выстраивает не просто знания, а стиль мышления — привычку мерить идеи реальностью. Это тот фундамент, который позже поможет ему запускать и масштабировать проекты, где решают не вдохновение и статус, а скорость исполнения.
США в 17 лет: язык, адаптация и расширение горизонта
По официальной биографии, в 17 лет Хартманн переехал в США, чтобы изучать английский. Для будущего предпринимателя это часто перелом: ты попадаешь в культуру, где «продавать себя» и свои идеи — нормальная часть жизни. Там же сильнее видны контрасты: как ведут переговоры, как презентуют проекты, как относятся к риску и конкуренции.
И если Германия даёт дисциплину и структуру, то американская среда часто добавляет уверенность в том, что «можно масштабировать». Для молодого человека это мощная связка.
Ранний профессиональный опыт: стажировки и «вкус» корпоративной машины
В биографических справках также упоминаются стажировки в крупных компаниях и консалтинге — например, BMW и Boston Consulting Group. Такой опыт обычно даёт важное понимание: большие системы работают медленно, но надёжно; стартапы — быстро, но рискованно. И предприниматель в какой-то момент выбирает второе, потому что ему тесно в регламентах.
Для молодого Хартманна это могло стать финальным подтверждением: он хочет строить своё — не «вписываться» в чужую вертикаль.
Первые большие шаги: KupiVIP и ставка на e-commerce
Ключевой поворот — запуск KupiVIP в 2008 году. Это тот период, когда рынок онлайн-торговли в регионе ещё не выглядел «очевидной историей», а многие потребители только привыкали доверять интернет-покупкам. Выбор ниши «брендовые товары со скидками» был понятным: эмоция + выгода — идеальная комбинация для роста.
Важно, что это уже «взрослый» предпринимательский ход: не просто идея, а ставка на модель, которая масштабируется через маркетинг, логистику, ассортимент и партнёрства. В этой точке молодость заканчивается — начинается управление людьми, деньгами и риском.
Sapato и сделка с Ozon: быстрый рост и ранняя проверка на «экзит»
Отдельной строкой в официальной биографии идёт проект Sapato, основанный в 2010 году, и последующая покупка проекта компанией Ozon в 2012 году. Для предпринимателя это важный этап: ты на практике узнаёшь, что такое «стоимость бизнеса», переговоры о цене, интеграция и последствия сделки.
Такие истории редко бывают «сказкой» — обычно это стресс, бессонные ночи, конфликт интересов и необходимость защищать команду и продукт. Но именно через это появляется тот самый предпринимательский «иммунитет», который в молодости ещё не сформирован.
Почему его молодость важна для понимания сегодняшнего Хартманна
Путь Хартманна в молодости выглядит логично и даже «холодно»: эмиграция → дисциплина → язык и международная среда → экономика/менеджмент → ранние бизнес-практики → e-commerce как масштабируемая модель. Это история не про внезапный успех, а про набор качеств, которые накапливаются годами: адаптивность, скорость, рациональность и готовность к риску.
Если коротко: молодой Оскар Хартманн — это человек, который очень рано понял, что свобода стоит дорого. И что платить за неё придётся работой, решениями и ответственностью.
Источники
- Официальный сайт — Oskar Hartmann (RU)
- Официальный сайт — Oskar Hartmann (EN)
- Forbes — интервью/профиль
- Журнал Совкомбанка — биография
- Bloomberg — профиль