Інклюзивність в українському дизайні та виробництві припиняє бути поодинокою ініціативою — і поступово стає частиною нової бізнес-культури. За останні роки з’явилося чимало брендів, які не просто враховують певні потреби людей з інвалідністю, а переосмислюють базові речі: меблі, посуд, одяг та інші повсякденні предмети. Вони створюють продукти, які зручні, безпечні та доступні для різних користувачів.
Читайте также: Три українські фільми, які покажуть на Берлінале-2026
Це рух, який формується через спостереження, дослідження й реальний досвід тих, хто працює з людьми, для яких простір та предметність можуть бути викликом. Але він також потребує підтримки, зокрема від великих бізнесів, які можуть підсилювати інклюзивність ресурсами, експертизою і власним прикладом.
Саме тому до цієї ініціативи долучився Райффайзен Банк, який системно працює з темою інклюзії. Банк впроваджує доступні сервіси, адаптує власні відділення для клієнтів з різними потребами й підтримує проєкти, які допомагають українським брендам створювати інклюзивні продукти та розвиватися в цьому напрямку. Це співпраця, яка водночас підсилює бізнес і змінює культуру ставлення до інклюзивності в Україні.
За підтримки Райффайзен Банку ELLE підготував серію інтервʼю з українськими брендами, що працюють у сфері інклюзивних рішень: від меблів і предметного дизайну до одягу й текстилю. Сьогоднішній герой — Andreas Moskin, український бренд чоловічого одягу, який переосмислює класику та створює адаптивні костюми для ветеранів і людей з інвалідністю. Команда бренду працює над тим, щоб сучасний чоловічий гардероб був не лише стильним, а й функціональним і доступним для різних клієнтів. Про шлях, мотивацію та бачення розповідають засновники Андрій Моськін та Андреас Білоус.
Як виникла ідея створити інклюзивний продукт? З якого особистого або професійного досвіду вона виросла?
Ідея народилася з особистих зустрічей з ветеранами, які після поранень повертаються до цивільного життя й прагнуть відчувати себе гідно в сучасному одязі. Ми працюємо з чоловічими костюмами вже багато років й одного дня зрозуміли: те, що для більшості є звичною річчю, для людей з ампутаціями або обмеженою мобільністю може стати викликом.
Бажання створити інклюзивний продукт з’явилося з внутрішньої потреби повернути гідність, красу й можливість вибору тим, хто віддав частину себе за нашу свободу. Це не просто одяг — це наша відповідь на запит суспільства, яке змінюється.
Які ключові потреби людей з інвалідністю ви враховували під час розробки вашого продукту?
Ми почали з реальних консультацій із ветеранами та командами протезистів. Основні потреби, які ми врахували:
- зручність одягання: магнітні застібки, приховані блискавки, адаптивні регулятори;
- асиметричні крої та можливість регулювання об’єму для людей зі зміненими формами кінцівок;
- м’які внутрішні шви й гіпоалергенні матеріали, що не натирають;
- баланс і посадка костюма, щоб людина почувалася впевнено та природно;
- варіативність — одяг має добре виглядати як з протезом, так і без нього.
Наша мета — не створити «медичний» одяг, а зробити стильну річ, яка не виокремлює, а об’єднує.
З якими викликами ви зіткнулися під час розроблення інклюзивних технологій — від виробництва й до комунікації?
Перший виклик — відсутність локальних досліджень щодо технічної адаптації одягу. Ми фактично створювали систему з нуля.
Другий — виробництво: адаптивні технології потребують інших конструкцій, фурнітури, часу та спеціальної підготовки майстрів.
Третій — комунікація: потрібно говорити про інклюзивність так, щоб не зображати людей з інвалідністю як «особливих» чи «інакших», а навпаки — нормалізувати їхню присутність у моді.
Читайте также: Не лише зеленим і ніжно-рожевим: цей глибокий колір буде всюди навесні 2026-го
Це складний, але шляхетний шлях, і ми свідомо на нього стали.
Що, на вашу думку, має змінитися в індустрії, щоб інклюзивні продукти стали доступнішими?
Індустрія повинна перейти від «тренду» до системної роботи. Потрібно впровадити стандарти адаптивного дизайну, залучити людей з інвалідністю до розроблення продуктів, навчити виробництва працювати з новими технологіями, зробити інклюзивність частиною комунікацій, подіумів та кампаній. І найголовніше, бренди мають поглянути ширше: інклюзивність — це не маркетинг, це цінність.
Як, на вашу думку, зміниться індустрія в наступні роки, якщо інклюзивність стане базовою вимогою, а не лише додатковою опцією?
Мода припинить бути елітарною й стане інструментом рівності. Ми побачимо нові конструкції, інноваційні матеріали, зручніші технології, які потім перейдуть і в стандартний одяг. Індустрія отримає нові сенси, а споживач — більше свободи. Це той шлях, який зробить моду не лише красивою, а й людяною.
Як, на вашу думку, соціально відповідальні бізнеси — зокрема, Райффайзен Банк, який підтримує цей проєкт, — можуть впливати на розвиток інклюзивності на ринку та допомагати таким брендам масштабуватися?
Перш за все потрібно формувати екосистему підтримки. Фінансувати освітні проєкти, дослідження, грантові програми та допомагати брендам, які створюють суспільну цінність, зростати й масштабуватися.
Коли великий бізнес підтримує інклюзивність, це стає сигналом для ринку: інклюзивність — не виняток, а норма. І ми вдячні долі, що маємо саме таких партнерів.
Яку роль якісне фінансування та партнерство з банком відіграють у розвитку малого бізнесу сьогодні — особливо в час, коли українські компанії активно відновлюються й виходять на нові рівні?
Стійке та грамотне фінансування дає малому бізнесу можливість інвестувати в дослідження й розроблення продукту, впроваджувати інновації, відкривати нові виробництва, виходити на міжнародні ринки, створювати нові робочі місця. Партнерство з банком — це про довіру та спільний розвиток економіки.
Наскільки важливою є підтримка від таких великих гравців, як Райффайзен Банк, в інтегруванні нових інклюзивних технологій у власні продукти?
Це критично важливо. Без потужного партнера інклюзивні проєкти часто залишаються на рівні ініціативи. Банк дає можливість тестувати інновації, запускати повноцінні лінії, масштабувати виробництво, розповідати про інклюзивність на всю країну. Такі партнерства роблять великі зміни можливими, і саме так Україна може стати лідером в інклюзивній моді.
Читайте также: Культове поєднання легінсів та високих UGG повертається у 2026 році — як носити його в морозну погоду